协助中小企业实施差异化战略定位，打造超级品牌。
我们专注于研究战略定位及品类创新。
服务
我们以大和“超级品牌体系”为核心方法论，从品牌战略定位、品类创新咨询、产品策略布局、视觉策略传达等多维矩阵为企业提供超级品牌增长策略。协助中小企业建立超级品牌。
代表案例
从顶层设计、战略方向帮助品牌在市场中实现差异化定位，突围破局。
步骤
01
品类探寻
定义与评估潜力大、成长快、竞争弱的品类赛道，审视企业资源禀赋承接企业核心优势，建立内外匹配的品类战略选择机会。
02
品类创新
开创新品类或子品类，打造独特的品牌心智认知系统，并构建完善语言和识别核心要素，确立品牌战略定位的系统，形成品牌独特价值识别。
03
策略配称
制定三年增长战略地图，科学设计高效战略组合，通过产品与体验、渠道与销售、传播与沟通及用户发展策略、全面提升品牌资产与用户资产。
04
代言品类
建立共创共战的咨询服务模式，深入企业内部、市场一线，全面赋能伙伴成长，开创并领导品类发展，构建竞争壁垒，成为品类标杆品牌。
经验
快消：
千金润、梦洁、康美药业、初宝、百岁精、界上青、小界莓
零售：
俏妃、吖嘀吖嘀、贝格生活、熊家优品
金融科技：
财鑫集团、沅澧闪贷、泛航智能、孝文科技、景嘉微
家居建材：
福安家、丽天家居、居众装饰
母婴教育：
优利士、金瑞优、优能佳、贝博儿、海普诺凯、优贝色彩
餐饮文娱：
熊样功夫面、网网有鱼、方特、千龙湖、百年娱乐
