UTO | 鹏宸城市更新 - 大和战略定位设计

UTO | 鹏宸城市更新

客户名称：UTO鹏宸城市更新

服务内容：品牌战略全案

服务时间：2023年

在市场经济的浪潮中，企业若想破浪前行，就必须不断适应市场的变化，对品牌战略和定位进行动态调整。UTO（原乌托邦设计），作为衡阳聚焦市政工程建设领域的领军企业，面对现有市场变化，正积极探寻战略转型之路，以求获得更大的发展空间与前景。

洞察市场机会

定制企业战略

UTO主要以市政工程建设为主，业务板块涉及设计、改造、景观、室内等多个领域，在当地已取得了一定市场地位。然而，随着市场变化与竞争加剧，受限于工程板块的发展现状，UTO从原本的乌托邦设计更名为UTO创意集团，并逐步将业务进行延伸。如今，集团以工程设计及施工为核心，同步向投资、造价、文创、品牌等多个板块进行了合作拓展，期望通过业务延伸来应对新的市场变化。这样的拓展无疑为UTO集团带来了更多的发展可能，但同时也面临着新的挑战，如何在多元业务经营中突出竞争优势，持续占领领先的市场地位，这是UTO亟需解答的企业课题。

经过深入调研，我们发现，我国城市发展正经历着从“增量扩张”到“存量更新”的重要转变。与此同时，作为城市发展的核心领域之一，工程建设也正逐渐摒弃“大拆大建”的传统模式，迈向更加注重“有机更新”的新阶段。这不仅是我国城镇化进程不断加速的必然结果，更是国家对城市可持续发展战略要求的生动体现。

在这样的背景下，我们看到了UTO新的发展机遇。为了抓住这一机遇，大和团队重新梳理了UTO的企业优势，并为其提出了战略升级的新方向。

城市更新战略

城市的发展本就是一个不断更新、改造的新陈代谢过程。当下我国城市建设从“粗放式发展”迈入“精细化运营”时代，2021年3月，国务院工作报告及“十四五”规划首次将城市更新写入其中，将其提升到了国家战略高度，并在全国范围内全面展开。城市更新行动为城市高质量发展开辟了新的空间，是我国城市建设的下一步发展方向。行业政策导向直接关系到UTO企业的发展，在此政策背景下， UTO进行城市更新战略的升级是企业发展的契机。

在复杂业务和战局中

浓缩一个“战略重心

好战略的关键点就在于要能发挥企业的核心优势资源，找到战略中心，在竞争中获得优势。

首先，我们对UTO集团城市更新战略做了重要的定义，源自于《城市更新：城市发展新里程》一书中对于城市更新的概念阐述“城市更新是对城市中某一衰落的区域进行拆迁、改造投资和建设，使之重新发展和繁荣”。这也是UTO集团未来核心战略方向。

克劳塞维茨说“任何一个战略都有战略重心，所以我们在指定战略的时候，最重要的就是要找到这个战略重心”。我们接下来最重要的课题，就是结合UTO的禀赋以及资源，为之规划“可实现”的战略重心，明确决胜点。

战略重心的决胜点来自企业基因与资源禀赋。我们通过调研发现，UTO在工程管理的服务中，“旧改”的业务占比最大，是当地做旧改工程数量最多的企业，同时也是极少数具备全流程服务的工程管理咨询企业。基于UTO拥有的核心优势和竞争壁垒，我们进一步确定了UTO升级为“城市更新”的战略定位。

“旧城改造”是国家城市更新政策规划中的重要战略举措，与UTO旧改的核心业务相契合，同时符合城市更新战略的发展方向。因此，大和建议UTO集团以旧改工程为核心，结合工程全流程管理优势，构建品牌护城河。

我们提出“旧改工程找鹏宸，全程管理少操心”的广告语，透出企业战略重心和竞争优势，以“本土旧改项目更多的工程管理公司”品牌信任状作为核心配称，强化UTO旧改工程核心业务及工程全流程管理的竞争优势壁垒，抓住战略重心，明确决胜点，不在非战略重心上消耗战略资源。

未来UTO在城市更新整体战略发展中，需横向做宽，纵向做深。以旧改工程为主，融入企业景观、室内、规划、文创、运营、投融资等城市更新业务板块和相关合作拓展，全力建设和打通城市更新全流程系统性解决方案，重塑空间价值，激发城市活力，“让城市重新生长”。

品牌架构建设

统一企业表达

在明确了品牌的战略重心后，解决品牌架构与品牌识别问题对于UTO而言至关重要。

首先我们确立了以“UTO”为母品牌拓展多子品牌的企业架构，以多元化的业务形态嵌入更细分的市场领域，聚焦以旧改工程为核心，强化品牌影响力。其次，当下使用的“UTO创意集团”这一品牌名称并未清晰传递其核心价值、业务定位，与工程领域的关联性不足，导致市场认知模糊。加之“UTO”作为纯英文标识，在国内中文语境中易产生记忆难题与辨识度低等问题。为此，大和建议“UTO创意集团”更名为“UTO鹏宸城市更新集团”。

“UTO”作为品牌英文简称，统一品牌管理，而增加了“鹏宸”的中文名称，有利于提升品牌识别记忆度，降低传播成本。“UTO鹏宸城市更新”兼具国际视野与本土文化，未来能更好驱动UTO在城市更新领域的长远发展与繁荣。