丛林花-秦岭高山土蜂蜜

丛林花，是致力于开发、生产、销售“原生态、无污染、纯天然、无添加”的生态即食类农产品的品牌，为大众提供高质、平价、时尚的，符合最高食品安全的农产品。丛林花所有的产品均遵循原产地，无任何添加，把大自然的物产原原本本的呈现出来。

大和与丛林花品牌达成合作，通过对品牌进行问题诊断，分析市场环境趋势，洞察目标消费人群偏好，以品牌升级4P理论为核心，为丛林花品牌进行焕新升级，为品牌未来发展助力。丛林花在完成品牌升级之后，实现了品牌经营的巨大突破。

品牌诊断：找准问题，对症下药

通过对丛林花全方位的考察，我们发现丛林花品牌当前存在以下问题：

1、行业产品同质化现象严重，替代性强，丛林花缺乏核心竞争力

2、丛林花品牌定位不够明确，消费者普遍对其缺乏认知度

3、品牌形象缺乏辨识度，无法与消费者建立长期有效的沟通

以上问题主要集中在品牌形象及品牌定位上，因此丛林花品牌在经营中无法更有效的将品牌理念及调性进行传达，与消费者之间没有构建更有力的沟通语境，进一步削弱了品牌影响力。通过对丛林花品牌问题诊断，大和将从5个方面着手完成丛林花品牌焕新过程：

一、市场环境分析

二、品牌定位升级

三、品牌形象升级

四、品牌传播升级

五、产品包装升级

一、市场环境分析：

基于双层维度分析，全方位打造黄金好蜜矩阵

洞悉竞品特性，实现品牌差异化竞争

通过以上竞品分析，我们发现同行品牌都拥有自己的品牌优势点，或全程透明管控，或以佛教文化为传播理念，核心卖点主要有：品质、产地、生态、情怀。

对此大和表示，品牌的传播不应只浮于表面的观察，更应具备深层次的洞悉，于是我们从物理和感性两个维度出发，助力丛林花品牌全方位打造黄金好蜜矩阵。

1、物理维度——重新认知丛林花的品牌力及产品力

经过深入调研我们发现，丛林花的品牌力和产品力分别具有以下特点：

品牌力

● 选自黄金产地的黄金蜂区——秦岭腹地，世界三大蜜源地之一

● 精选优质中蜂，好蜂方有好蜜——中蜂酿蜜，比意蜂蜜更营养更健康

产品力

● 一年收割两次，品质保真悠享自然——天然成熟封盖蜜，每年唯有春秋取蜜

● 匠心之选，打通与消费者的最后一公里——从生产到消费者手中没有任何中间商

通过物理维度针对品牌力和产品力分析，我们不难发现，丛林花不仅是优质蜂蜜之选，更是品质好蜜代表之作。

2、感性维度——认知丛林花的优质好蜜

物理维度体现消费者对丛林花全体、本质和内部联系的反映，而感性维度则是帮助消费者建立对丛林花的各个片面、现象和外部联系的认知。具体从以下四个方面体现：

● 为美加持

● 健康生活

● 自然享受

● 匠心品质

通过感性维度分析，丛林花优质好蜜带给消费者一种品质生活的感受。

基于以上物理和感性维度的分析，我们由此得出丛林花的品牌文化主张：

物理维度：优质好蜜同行者；感性维度：品质生活转译者

二、品牌定位升级：

以品牌文化主张为核心，塑造差异化品牌定位

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通过对行业竞争的分析及对丛林花产品的深入调研，依据品牌核心竞争力，大和以“优选生活倡导者”作为丛林花的差异化品牌定位，这不仅能够区分商品市场的竞争能力，引导经营模式竞争差异化，还能将丛林花与消费者心中的“优选生活”划上等号，强势品牌烙印，完成品牌价值的输出，与消费者建立长期稳固的关系。

三、品牌形象升级：

为品牌注入性格，全方位量身打造品牌新形象

1、标识系统：以品牌调性特征，创建生态品牌logo

通过品牌自身分析，大和得出丛林花“健康自然、包容性、年轻化”的品牌调性并以此作为关键词进行品牌logo设计，对此我们决定采用自然生态的菊花与代表包容性及融合多元化生态农产品的圆形作为品牌标识设计的基础图形，不仅能极具辨识度的区别于市面常见的传统、复杂的生态农业品牌标志，更能通过其年轻化的品牌形象拉近与用户的距离，使品牌更具亲和力。